时期总结提炼出来的★★✿★，是苦干实干★★✿★、“三老四严”★★✿★、求真务实★★✿★、精细严谨等优良传统在管理领域的生动体现★★✿★；“三基”的生命力在于其蕴含的管理理念根植于革命传统和中国精神★★✿★，完全契合新时代做强做优做大国有企业的新要求★★✿★。

　　50多年前★★✿★，石油石化人用苦干实干★★✿★、求真务实★★✿★、精细严谨提炼总结出来的“三基”优良传统★★✿★，代代相传★★✿★、历久弥新★★✿★，是石油石化行业博大精深★★✿★、有用管用的传家宝★★✿★。

　　“三基”是在上个世纪60年代大庆石油会战时期总结提炼出来的★★✿★，是苦干实干★★✿★、“三老四严”★★✿★、求真务实★★✿★、精细严谨等优良传统在管理领域的生动体现★★✿★。其核心内涵是基层建设★★✿★、基础工作和基本功训练★★✿★，其精神本质是抓基层★★✿★、打基础★★✿★，具有鲜明的历史印记和时代特征★★✿★。

　　固然★★✿★，“三基”是20世纪的“土创造”★★✿★，在管理体系尚不健全的历史背景下发挥了重大作用★★✿★，如今体系齐备★★✿★、制度健全★★✿★，“三基”过时了吗？集团公司党组书记★★✿★、董事长马永生在《用好“三基”这个传家宝 夯实公司高质量发展根基》这篇文章中给出了答案★★✿★：“三基”永不过时★★✿★。

　　“三基”的生命力★★✿★，在于其蕴含的管理理念根植于革命传统和中国精神★★✿★，完全契合新时代做强做优做大国有企业的新要求★★✿★。

　　回望来时路★★✿★，“三基”工作在实践中经历了从形成到完善的过程★★✿★，发展历程大致可分为“形成-发展-成熟”三个阶段★★✿★。

　　上个世纪60年代★★✿★，老一辈石油人怀着甩掉“贫油国”帽子的初心使命★★✿★，把以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神充分融入工作★★✿★，苦战建设大庆油田★★✿★。老一辈无产阶级革命家★★✿★、时任大庆油田会战指挥部总指挥的康世恩★★✿★，带领会战总指挥部的一些主要负责人深入到钻井★★✿★、采油★★✿★、油建的基层班站去蹲点调研男女车车好快的车车有点污网站★★✿★，在实践中★★✿★，余秋里★★✿★、康世恩等领导人认识到★★✿★，“上面千条线★★✿★、下面一根针”★★✿★，一个油田几万石油职工的思想要统一★★✿★，成千上万个岗位要规划★★✿★，其根基就是钻井队★★✿★、采油队澳门尼威斯人网站★★✿★、作业队等基层单位★★✿★。因此★★✿★，康世恩1964年在北京市汇报大庆会战情况时提到★★✿★：基层单位强★★✿★，它就能打硬仗★★✿★，全面管好生产★★✿★；基层弱★★✿★，再有好制度★★✿★、好措施也贯彻不下去★★✿★，行不通★★✿★。

　　1964年《中央关于传达石油工业部关于大庆石油会战情况的报告的通知》中★★✿★，明确提出认真做好基础工作★★✿★，狠抓基层建设澳门尼威斯人网站★★✿★，★★✿★。因此★★✿★，会战工委下了决心要把基层工作做好★★✿★，在借鉴军队“支部建在连上”的做法基础上★★✿★，大抓基层工作★★✿★，发现并总结基层建设★★✿★、基础工作★★✿★、基本功训练三项工作的优秀经验和典型★★✿★，形成了“三基”工作的雏形★★✿★。

　　以加强党支部建设为核心★★✿★，加强基层建设★★✿★。发挥党员先锋模范作用★★✿★，围绕教育广大职工★★✿★，坚决完成生产建设任务★★✿★，保证党的路线★★✿★、方针★★✿★、政策的贯彻落实★★✿★，党支部成为本单位的战斗堡垒★★✿★。

　　以建立健全严格的岗位责任制度为中心男女车车好快的车车有点污网站★★✿★，加强基础工作★★✿★。岗位责任制把日常管理上的千万件事同千万个岗位工人的积极性★★✿★、责任心联系起来★★✿★，做到人人有专责男女车车好快的车车有点污网站★★✿★、事事有人管★★✿★。尤其是党的十一届三中全会后★★✿★，企业学习现代管理经验★★✿★，在过去岗位责任制的基础上★★✿★，全面实行岗位经济责任制★★✿★，把企业的经济效益★★✿★、个人的经济利益和执行责任制挂起钩来★★✿★，增强了职工执行制度的自觉性★★✿★。

　　以岗位练兵为核心内容★★✿★，加强基本功训练★★✿★。在坚持岗位练兵的同时★★✿★，通过轮训★★✿★、外出进修★★✿★、委托招生等方法★★✿★，多层次澳门尼威斯人网站★★✿★，多渠道★★✿★、多形式地对职工进行全员培训★★✿★，有效地提高企业职工的群体素质和胜任岗位工作的能力★★✿★，增强企业活力★★✿★、提高企业经济效益★★✿★。

　　可见★★✿★，“三基”是继承发扬党的优良传统和借鉴人民解放军的宝贵经验★★✿★，在油田开发生产实践中形成的创举★★✿★，是在解决大庆石油会战面临的各种艰难困苦★★✿★，实现高速度★★✿★、高水平拿下大油田的过程中应运而生的★★✿★，对于前期石油开采队伍的管理★★✿★、石油的保产保供起到了夯基垒台的作用★★✿★。

　　进入20世纪80年代★★✿★，融合现代企业管理促进市场化改革★★✿★，“三基”工作逐步发展★★✿★。1983年★★✿★，中国石化总公司组建男女车车好快的车车有点污网站★★✿★，“三基”作为企业管理的传家宝男女车车好快的车车有点污网站★★✿★，在企业内被作为练好内功的基础工程来抓★★✿★，以岗位责任制为中心的各项管理制度不断完善★★✿★。“没有管理的现代化★★✿★，就没有石化工业的现代化”的理念从此深入人心★★✿★。

　　20世纪90年代★★✿★，针对企业外部市场环境发生的巨大变化★★✿★，中国石化总公司提出了基层建设的6条标准★★✿★，即有一个强有力的领导班子★★✿★、有一支过硬的职工队伍★★✿★、有较高的管理水平★★✿★、技术进步成效显著★★✿★、实现了民主管理★★✿★、能全面完成当年的各项任务★★✿★，这对推动企业“三基”工作规范化管理起到了积极的推动作用★★✿★。

　　1998年★★✿★，中国石化集团公司组建后★★✿★，不断加强基层管理的要求★★✿★，针对突出问题和薄弱环节制定了相应的政策措施★★✿★，创造了许多“眼睛盯住市场★★✿★、功夫下在现场”的好经验★★✿★，相继涌现出镇海炼化★★✿★、上海石化等精细管理的典型★★✿★。随着胜利油田★★✿★、油品销售公司和新星公司相继并入★★✿★，不同风格的企业文化相互交融★★✿★，不同特点的管理思路相互渗透澳门尼威斯人网站★★✿★，集团及时制定了有关政策措施和管理对策★★✿★，“三基”工作的成效与影响力更加显著★★✿★，提升到石化集团的企业文化建设层面★★✿★。

　　2005年以来★★✿★，“三基”工作进入成熟时期★★✿★，进入规范化★★✿★、标准化发展阶段★★✿★，促进现代企业管理模式更加完善★★✿★。中国石化结合新形势新要求★★✿★，重新明确“三基”工作管理部门★★✿★，制定“三基”工作基本要求★★✿★，逐步形成具有中国石化特色的“三基”工作管理规范★★✿★。

　　2015年★★✿★，中国石化发布《关于进一步强化提升“三基”工作的指导意见》★★✿★，部署继承发扬石油精神★★✿★、加强“三基”工作的主要任务★★✿★，赋予了新“三基”工作目标★★✿★，系统提出了“加强项目部党组织建设”等19项工作内容★★✿★，进一步明确★★✿★、强调了“加强组织体系★★✿★、健全责任体系”等工作要求★★✿★，是改革开放后“三基”工作结合现代企业管理模式实现的又一次发展和完善★★✿★。

　　2017年以来★★✿★，集团公司发布一系列“三基”工作指导意见★★✿★，为基层单位落实“三基”工作提供了纲领和指南★★✿★。集团公司以打造可推广可复制的基层标准管理体系为目标★★✿★，以基层岗位操作手册和基层岗位管理手册编制应用为突破口★★✿★，逐步推进基层管理标准化体系建设★★✿★，不断提升“三基”工作的规范化★★✿★、标准化水平★★✿★。

　　今年7月★★✿★，集团公司印发《关于进一步加强“三基”工作的通知》★★✿★，要求全系统深刻认识进一步加强“三基”工作的重要意义★★✿★，充分认识到抓“三基”就是抓安全★★✿★、抓效益★★✿★、抓发展★★✿★，采取切实有效措施加强“三基”工作★★✿★，推动基层管理取得明显提升★★✿★，夯实公司高质量发展根基★★✿★。

　　“三基”工作具有崇高的历史使命感★★✿★，是为企业发展★★✿★、国家兴旺★★✿★、民族复兴而产生和延续的中国石油石化企业基础管理方法体系★★✿★。开展“三基”工作的初心使命是甩掉“贫油国”帽子★★✿★。1960年起★★✿★，以王进喜为代表的来自祖国四面八方的数万名石油人挺进松嫩平原★★✿★。面对恶劣的自然环境和严重匮乏的财力★★✿★、物力★★✿★，石油工人们将“有条件要上澳门尼威斯人网站★★✿★，没有条件创造条件也要上”的大无畏精神★★✿★、“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神充分融入了工作中★★✿★，苦战3年建成大油田★★✿★，一举摘掉中国“贫油”的帽子★★✿★。因此★★✿★，形成于大庆石油会战时期的“三基”工作★★✿★，也深刻烙印着甩掉“贫油国”帽子的初心使命男女车车好快的车车有点污网站★★✿★，通过发展至今★★✿★，则演变为中国能源化工事业高质量发展的根本追求★★✿★。

　　本土创造性也是“三基”工作的最本质特征之一澳门尼威斯人网站★★✿★。与当前企业管理中应用的其他方法体系相比★★✿★，“三基”工作是少数几个完全根植于中国本土的管理方法之一★★✿★，具体体现在★★✿★：一是“三基”工作的起源来自中国石油化工行业的本土实践★★✿★，是根据本土实际情况与需要而自然生发的管理手段★★✿★；二是“三基”工作的内容完全基于本土企业的实际需要★★✿★。大庆石油会战初期★★✿★，会战工委借鉴军队“支部建在连上”的做法★★✿★，逐步做到队队有党支部★★✿★、班班有党员★★✿★，充分贯彻了毛泽东于1927年在“三湾改编”中提出的“支部建在连上”的重要主张★★✿★，形成了中国共产党在基层石油化工行业中独特而重要的组织优势男女车车好快的车车有点污网站★★✿★，汇聚了强大的组织资源和组织能量★★✿★，为中国石油化工行业在长期发展中加强党的领导★★✿★、获得科学理论的指导★★✿★、建立优秀的管理制度★★✿★、加强作风建设发挥了不可替代的作用★★✿★。

　　“三基”工作相比其他工具具有突出鲜明的政治优势威斯尼斯人★★✿★，★★✿★，“三基”工作与党史学习主题教育★★✿★、革命传统教育★★✿★、爱国主义教育等方面有着天然的结合点★★✿★。

　　“三基”工作的鲜明本质特征要求我们★★✿★，不论形势发生怎样的变化★★✿★，不论企业的体制机制怎样调整★★✿★，石油石化的优良传统都不能丢★★✿★，要把“三基”工作和基本经验当作我们的看家本领★★✿★，继承和发扬好★★✿★。必须把传统和创新有机结合起来★★✿★，始终保持“三基”工作旺盛的生命力★★✿★；必须根据新形势下“三基”工作内涵外延★★✿★、管理方式等方面的变化★★✿★，紧贴企业实际★★✿★，改进方式方法★★✿★，推动公司“三基”工作持续深入开展★★✿★。

　　根深才能叶茂★★✿★，本固才能枝荣★★✿★。多年来★★✿★，中国石化扎实推进“三基”工作★★✿★，逐步形成了以“三老四严”为核心的从严管理底色★★✿★；以岗位责任制为抓手的有效管理方法★★✿★；以胜利油田★★✿★、镇海炼化★★✿★、江苏石油等为典型的卓越管理企业代表★★✿★，以及一大批具有中国石化特色的“三基”工作模式★★✿★，有力推动了集团公司基础管理水平全面提升★★✿★。

　　近年来★★✿★，中国石化“三基”工作在集团公司带领下扎实推进★★✿★，在形成成熟的工作体系基础上★★✿★，还打造了上中下游各板块各具特色的工作模式★★✿★，为集团公司各企业生产创造显著效益★★✿★。

　　上游板块形成了以“两册”（《基层岗位操作手册》和《基层岗位管理手册》）建设为主要抓手的“三基”工作开展模式★★✿★，持续开展“组织管理效能”评价和“五项劳动竞赛”评比等★★✿★，更好地让基层聚焦核心业务★★✿★，探索一体化常态化考核模式★★✿★，引导基层自我管理★★✿★、自我提升★★✿★。中下游板块形成了以“三标”（标准化班组★★✿★、标准化现场★★✿★、标准化岗位）建设为主要抓手的“三基”工作开展模式★★✿★。截至目前★★✿★，多数炼化企业已完成基层单位“三标”建设实施工作★★✿★。

　　具有中国石化特色的工作方法不断涌现★★✿★。各板块★★✿★、企业根据自身实际不断创新★★✿★，开创各具特色的工作方法男女车车好快的车车有点污网站★★✿★。销售板块抓筑基层建议通道★★✿★，倡导“管理无止境★★✿★，改善有空间”“员工的每一条建议都有价值” 的理念★★✿★，完善了典型经验管理运行机制★★✿★，并在OA上专门建立了典型经验管理推广信息平台★★✿★。炼化板块以对标管理提升行动和深化国企改革三年行动计划为契机★★✿★，促进“三基”工作的有机融合★★✿★。石油工程板块针对基层队伍检查存在的问题★★✿★，定期开展“三基”工作调研问卷和座谈调查威尼斯★★✿★，可及时有效发现并解决突出问题★★✿★。

　　当前★★✿★，形势在深刻变化★★✿★，下一步★★✿★，如何用好“三基”这个传家宝★★✿★，抓好这项事关全局澳门尼威斯人8311★★✿★。★★✿★、事关长远★★✿★、事关根本的系统工程★★✿★，助力企业安全发展★★✿★、行稳致远★★✿★、迈向世界领先★★✿★，这是新的赶考之路上★★✿★，石油石化人需要认真思考和解答的时代命题澳门尼威斯人网站★★✿★。★★✿★。（本刊记者 任卓）