威斯尼斯人ღ◈ღ✿★，澳门尼威斯人网站ღ◈ღ✿★，威尼斯威斯尼斯人60555官网ღ◈ღ✿★，威斯尼斯人ღ◈ღ✿★，2016年末召开的中央经济工作会议指出ღ◈ღ✿★，混合所有制改革是国有企业改革的重要突破口ღ◈ღ✿★，按照完善治理ღ◈ღ✿★、强化激励ღ◈ღ✿★、突出主业ღ◈ღ✿★、提高效率的要求ღ◈ღ✿★，在电力ღ◈ღ✿★、石油ღ◈ღ✿★、天然气ღ◈ღ✿★、铁路ღ◈ღ✿★、民航ღ◈ღ✿★、电信ღ◈ღ✿★、军工等领域迈出实质性步伐ღ◈ღ✿★，国改东风已起ღ◈ღ✿★，同时也进入了深水区ღ◈ღ✿★。

　　国企改革ღ◈ღ✿★，各家企业自有各家的问题ღ◈ღ✿★，本文通过一个咨询实案ღ◈ღ✿★，讲述一家地方国企面临的问题及相应的改制方案ღ◈ღ✿★。

　　层推动力强ღ◈ღ✿★，后续进展有望超越市场预期ღ◈ღ✿★。纲领性文件基本配套完备ღ◈ღ✿★，下一步有望率先做成几个行业典型案例起到示范和引领效应ღ◈ღ✿★。

　　点出击ღ◈ღ✿★，执行度更强ღ◈ღ✿★。此次以混改作为突破口ღ◈ღ✿★，将七大垄断性行业作为圈定领域ღ◈ღ✿★，企业及政府层面更有紧迫感和政绩压力ღ◈ღ✿★，落地过程中也更具方向性和可执行性ღ◈ღ✿★。垄断性行业未来通过引进民资和优秀管理层有望带来绩效改善并同时激发民间资本投资的活力ღ◈ღ✿★。

　　2017年是供给侧改革的深化之年ღ◈ღ✿★。今年的混改可成为供给侧改革的重要抓手ღ◈ღ✿★，达到为国企去杠杆的效果ღ◈ღ✿★，提升其再融资与再投资的实力ღ◈ღ✿★。

　　央企有动力和实力发挥带头效能ღ◈ღ✿★，在国企改革（国企混改）中ღ◈ღ✿★，先行先试ღ◈ღ✿★，率先破冰ღ◈ღ✿★。近期顶层意志推动明确ღ◈ღ✿★，混改取得突破ღ◈ღ✿★，国改预期开启N字形修复ღ◈ღ✿★。站在当前时点ღ◈ღ✿★，混改值得继续看好ღ◈ღ✿★，有如下三点原因ღ◈ღ✿★：

　　作为推进国企市场化的有效手段ღ◈ღ✿★， 混改是深化国有企业改革的重中之重ღ◈ღ✿★，具有改善企业经营威斯尼斯人ღ◈ღ✿★、激发市场活力和降低成本三重意义ღ◈ღ✿★，这将赋予实体经济新的动能ღ◈ღ✿★。

　　A集团地处鲁东沿海城市ღ◈ღ✿★，始建于1988年ღ◈ღ✿★，现为一家涵盖传统加工制造业务ღ◈ღ✿★、新兴智慧城市业务ღ◈ღ✿★、新兴物联网业务以及股权投资业务的市属大型国有控股企业集团ღ◈ღ✿★。经过二十余年的发展ღ◈ღ✿★，集团总资产超过20亿元ღ◈ღ✿★，员工近4000人圣衣神话交易所ღ◈ღ✿★。集团目前有分子公司共计20家ღ◈ღ✿★，事业部1个ღ◈ღ✿★。

　　集团下辖业务众多ღ◈ღ✿★，但都处于完全市场竞争的领域ღ◈ღ✿★，外部市场竞争压力巨大ღ◈ღ✿★。企业的发展面临着日益残酷的现实ღ◈ღ✿★：传统加工业务持续衰落ღ◈ღ✿★，以及众多新兴业务数量多ღ◈ღ✿★、体量小和规模做不大的困境ღ◈ღ✿★。集团财务压力越来越大ღ◈ღ✿★，人力资源制约严重ღ◈ღ✿★，已处于勉强维持存活状态圣衣神话交易所ღ◈ღ✿★，集团生死选择的考验在逐步逼近ღ◈ღ✿★，企业的未来发展一片迷茫ღ◈ღ✿★。

　　与此同时ღ◈ღ✿★，国家自上而下ღ◈ღ✿★，从中央到地方各级政府ღ◈ღ✿★，相继出台国企改革相关指导意见ღ◈ღ✿★，要求推进国企改革圣衣神话交易所ღ◈ღ✿★。集团管理层及员工也在思考着如何进行改革ღ◈ღ✿★。那么ღ◈ღ✿★，这家处于命运关口的国企集团未来到底应该如何破局ღ◈ღ✿★，实现新生呢？

　　为此ღ◈ღ✿★，和君项目组与集团领导层制定了详细的调研计划ღ◈ღ✿★，依托项目组自身对外部行业与企业管理的认识ღ◈ღ✿★，与集团各部门及下辖21家单位关键人员进行了详细的沟通交流ღ◈ღ✿★，听取他们对集团整体及集团各类业务当前发展现状ღ◈ღ✿★、存在问题ღ◈ღ✿★、未来发展前景等方面的观点与看法ღ◈ღ✿★。同时ღ◈ღ✿★，项目组也要求集团及下属分子公司与事业部提交大量的文本资料ღ◈ღ✿★，力求对企业进行全面ღ◈ღ✿★、深入地扫描ღ◈ღ✿★。

　　经过密集地摸底调研ღ◈ღ✿★，项目组对集团及下属单位的外部情况与内部资源能力有了细致的了解ღ◈ღ✿★。项目组为此完成了《集团外部发展环境与内部资源能力分析报告》ღ◈ღ✿★，涵盖了集团整体及各家业务单位的外部环境与内部资源能力状况圣衣神话交易所ღ◈ღ✿★，并与集团及各业务单位人员进行了详细的沟通交流ღ◈ღ✿★，以保障基础工作的扎实牢固ღ◈ღ✿★，为后续的方案设计提供强力的支撑ღ◈ღ✿★。

　　国有体制在为集团发展带来一定资源支持的背景下ღ◈ღ✿★，也严重地束缚了企业发展的活力ღ◈ღ✿★，通过混合所有制调动企业发展活力ღ◈ღ✿★，已经势在必行ღ◈ღ✿★，但从哪里进行混改？

　　针对集团未来的发展ღ◈ღ✿★，和君项目组与集团管理层制定了未来发展的路线图ღ◈ღ✿★，明确了未来发展的阶段划分以及各阶段的重点任务与目标ღ◈ღ✿★，以期实现国有资产保值增值ღ◈ღ✿★，最大程度盘活国有资产ღ◈ღ✿★，并充分利用内外部资源ღ◈ღ✿★，最终实现集团发展壮大ღ◈ღ✿★。

　　在前面详细摸底的基础上ღ◈ღ✿★，和君项目组针对集团各业务进行了分类处理威斯尼斯人ღ◈ღ✿★。依据各业务的外部市场潜力与内部资源能力状况ღ◈ღ✿★，将集团的业务单元分为了四大类ღ◈ღ✿★：

　　壮大类业务ღ◈ღ✿★：该类业务市场前景大ღ◈ღ✿★，需要重点投入资源发展ღ◈ღ✿★，主要为新兴物联网业务ღ◈ღ✿★，涉及射频和光电两大ღ◈ღ✿★。

　　培育类业务ღ◈ღ✿★：该类业务目前仍然处于发展初期ღ◈ღ✿★，需逐步投入资源ღ◈ღ✿★，以培育发展为主ღ◈ღ✿★，主要为新兴智慧城市业务ღ◈ღ✿★，涉及智慧城市和云计算两大领域ღ◈ღ✿★。

　　维持类适当时机退出业务ღ◈ღ✿★：该类业务目前维持一定的营收与利润ღ◈ღ✿★，但发展前景不明朗ღ◈ღ✿★，在业务发展趋向恶化时选择退出ღ◈ღ✿★，主要为投资和生产经营相对较好的业务领域ღ◈ღ✿★。

　　因集团层面下辖业务众多ღ◈ღ✿★，在集团公司层面进行混改设计ღ◈ღ✿★，一是方案设计复杂ღ◈ღ✿★，程序众多ღ◈ღ✿★；二是因集团下辖业务发展参差不齐圣衣神话交易所ღ◈ღ✿★，集团员工参与积极性不高ღ◈ღ✿★；三是未来亦难以吸引外部资本参与ღ◈ღ✿★。这种背景下ღ◈ღ✿★，怎么办？

　　和君项目组大胆提出新的设想ღ◈ღ✿★，集团下设置二级投资控股公司ღ◈ღ✿★，将企业未来发展壮大类业务装入进去ღ◈ღ✿★。针对二级投资控股公司的股份ღ◈ღ✿★，进行混改设计威斯尼斯人ღ◈ღ✿★。

　　这一混改设计方案ღ◈ღ✿★，涉及到集团业务少ღ◈ღ✿★，资产优质ღ◈ღ✿★，对员工吸引力大幅提高ღ◈ღ✿★，对外部投资亦有较大的吸引力ღ◈ღ✿★。

　　针对集团两块新兴物联网业务ღ◈ღ✿★，A业务市场空间在未来三五年内难以大规模增长ღ◈ღ✿★，但已为股份制公司ღ◈ღ✿★；B业务外部市场空间巨大ღ◈ღ✿★，已有众多同类公司上市ღ◈ღ✿★，但自身为集团事业部性质ღ◈ღ✿★。项目组提出了打包上市的思路ღ◈ღ✿★，从目前的状况看ღ◈ღ✿★，将B业务装入A公司ღ◈ღ✿★，增强上市业务的市场吸引力ღ◈ღ✿★。

　　在上市市场选择方面ღ◈ღ✿★，和君项目组与集团管理层结合战略新兴板ღ◈ღ✿★、新三板以及注册制的推进情况等信息ღ◈ღ✿★，制定了不同的方案ღ◈ღ✿★，依据外部资本市场的变化与企业自身改制的推进程度ღ◈ღ✿★，择机选择相应的市场ღ◈ღ✿★。

　　在推动业务发展的同时ღ◈ღ✿★，和君项目组对集团的管理提升进行了系统的规划ღ◈ღ✿★，包括重点业务详细的战略设计圣衣神话交易所ღ◈ღ✿★、组织层面的完善ღ◈ღ✿★、运营动力机制的搭建等ღ◈ღ✿★。通过持续的管理改进计划ღ◈ღ✿★，改变过去集团管理薄弱的现状ღ◈ღ✿★，提升集团及各业务单位内部的管理水平ღ◈ღ✿★，通过管理效率的提升ღ◈ღ✿★，保障未来业务的高速发展ღ◈ღ✿★。

　　该国企集团改制与上市的方案得到了企业高管与当地国资委的认可ღ◈ღ✿★，并按照方案进行推动实施中ღ◈ღ✿★，这一项目也为我们带来了很多思考ღ◈ღ✿★。

　　国有企业特别是地方国有企业威斯尼斯人ღ◈ღ✿★，经过多年的发展ღ◈ღ✿★，业务涉及通常较多ღ◈ღ✿★。那么这些业务该如何进行分类ღ◈ღ✿★，如何选择进退ღ◈ღ✿★，作为企业内部的管理层要么身在庐山中不能形成客观清晰的认识ღ◈ღ✿★，要么有清晰认识但难以与企业内部各单位达成共识ღ◈ღ✿★，此时管理咨询公司介入后ღ◈ღ✿★，通过系统的梳理与沟通交流ღ◈ღ✿★，反而让企业上下更容易达成一致ღ◈ღ✿★。

　　对于混改ღ◈ღ✿★，到底从哪里混？从哪里改？这是一个需要系统设计的命题ღ◈ღ✿★。集团层面ღ◈ღ✿★、二级公司ღ◈ღ✿★、三级公司ღ◈ღ✿★、新设平台等等ღ◈ღ✿★，到底从哪个地方着手进行混改可以实现四两拨千斤的效果圣衣神话交易所ღ◈ღ✿★，需要进行系统的内部调研ღ◈ღ✿★，同时还要结合外部资本市场的实际状况ღ◈ღ✿★，才可以设计出最优的混改方案ღ◈ღ✿★。

　　同时ღ◈ღ✿★，很多地方国企缺乏对产融互动理论的深刻理解威斯尼斯人ღ◈ღ✿★。对于如何借助资本市场力量ღ◈ღ✿★，实现业务跨越式发展没有清晰的思路与规划ღ◈ღ✿★。在同行业中企业纷纷通过资本运作实现高速发展的对比下ღ◈ღ✿★，自身与竞争对手的差距越拉越大ღ◈ღ✿★，如同自身单纯的地面作战与竞争对手海陆空立体作战的较量ღ◈ღ✿★，二者不在同一个纬度上进行竞争ღ◈ღ✿★，肯定要败下阵来ღ◈ღ✿★。

　　因此ღ◈ღ✿★，国企改革并不是简单的一个口号ღ◈ღ✿★，而是一项系统性工程ღ◈ღ✿★，必须进行系统化的考虑与设计ღ◈ღ✿★，才能形成适合的方案ღ◈ღ✿★。各家国企状况不一ღ◈ღ✿★，只有适合自己的才是最优的方案ღ◈ღ✿★，一企一策是必须的ღ◈ღ✿★，切记一刀切ღ◈ღ✿★。同时ღ◈ღ✿★，由于企业在所处行业陷入较深ღ◈ღ✿★，虽然是该产业领域的专家ღ◈ღ✿★，也恰恰因为这一点而导致视野不够开阔ღ◈ღ✿★，为了企业的健康发展和若干职工的家庭幸福ღ◈ღ✿★，建议外聘专业的咨询机构帮助做顶层设计ღ◈ღ✿★。