作为“带头大哥”的TCL电子表现最为亮眼★✿◈✿，全年营收达993.2亿港元★✿◈✿，同比增长25.75%★✿◈✿，净利润18.49亿港元★✿◈✿，增速高达123.57%★✿◈✿，领跑行业★✿◈✿；

　　创维集团则遭遇“双降”★✿◈✿，营收650.13亿元★✿◈✿，下滑5.82%★✿◈✿，净利润11.6亿元韩国娱乐圈qvod★✿◈✿，同比降34.31%★✿◈✿；

　　最挣扎的莫过于昔日的“彩电一哥”深康佳A★✿◈✿。2024年★✿◈✿，其营收骤降37.73%至111.15亿元★✿◈✿，归母净利润亏损扩大至32.96亿元★✿◈✿，生存挑战加剧★✿◈✿。

　　尤其是最近★✿◈✿，深康佳A公告称★✿◈✿，控股股东华侨城集团计划将康佳交由另一家央企接手★✿◈✿，推进专业化整合★✿◈✿。这一变动被外界视为康佳最终将会“易主”★✿◈✿。

　　少有人知道的是★✿◈✿，TCL的创始人李东生★✿◈✿、创维电视的创始人黄宏生★✿◈✿，以及康佳电视的传奇总裁陈伟荣均三人★✿◈✿，毕业于华南工学院（华南理工大学前身）★✿◈✿。回想起三十多年前★✿◈✿，三位同学执掌三家大型家电企业★✿◈✿，托起了中国电视行业半壁江山★✿◈✿，互为瑜亮★✿◈✿。

　　时过境迁★✿◈✿，如今再对比三家企业★✿◈✿，境况迥然不同★✿◈✿，企业也物是人非★✿◈✿。这不禁让人唏嘘威斯尼斯人★✿◈✿，同学最终也难同命★✿◈✿。

　　1977年★✿◈✿，改革春风拂过神州大地威斯尼斯人★✿◈✿。那一年★✿◈✿，华南工学院迎来了高考重启后的第一批学生★✿◈✿。其中就有无线电系一班的李东生★✿◈✿、二班的黄宏生和电工师资班的陈伟荣★✿◈✿。

　　李东生被分配至惠州科委★✿◈✿，在短暂的公务员生涯之后★✿◈✿。1985年★✿◈✿，他参与创建了TCL通讯设备公司★✿◈✿，从此开启了企业家之路★✿◈✿。

　　黄宏生进入了原电子工业部直管的华南电子进出口公司★✿◈✿。凭借着卓越的个人业绩和出色的工作能力★✿◈✿，很快就被破格提拔为常务副总经理★✿◈✿，年仅28岁便享受到了副厅级待遇韩国娱乐圈qvod★✿◈✿。1988年★✿◈✿，矢志于创业的黄宏生奔赴香港★✿◈✿，创立了创维公司★✿◈✿。

　　陈伟荣的履历则较为常规★✿◈✿。他被分配到广东光明华侨电子工业公司★✿◈✿，即康佳集团的前身韩国娱乐圈qvod★✿◈✿，从一名基层工厂技术员做起★✿◈✿。

　　三人开始搅动中国电视产业圈★✿◈✿，则是从20世纪90年代开始★✿◈✿。彼时★✿◈✿，中国迎来了第一波初尝改革开放红利的国人★✿◈✿，对各类商品的物质需求迅速增加★✿◈✿，电视机成为供不应求的抢手货★✿◈✿。

　　由于国内产能有限★✿◈✿，那时除了日本品牌之外★✿◈✿，国产品牌竞争力微弱★✿◈✿，同时也意味着市场空间巨大★✿◈✿。于是★✿◈✿，“三同学”不约而同地把目光锁定在电视这个大单品上★✿◈✿。

　　其中★✿◈✿，有着彩电制造经验和设备的大型企业康佳★✿◈✿，最先崭露头角★✿◈✿。1992年★✿◈✿，在陈伟荣的主导下★✿◈✿，康佳以“彩电第一股”的身份登陆深交所★✿◈✿，成为资本市场宠儿★✿◈✿。第二年★✿◈✿，康佳北上并购了濒临破产的牡丹江电视机厂★✿◈✿，成立牡丹江康佳实业有限公司★✿◈✿，创造了“牡康模式”★✿◈✿。

　　1994年★✿◈✿，陈伟荣正式主政康佳★✿◈✿，通过并购各地濒危工厂★✿◈✿，康佳迅速扩张产能★✿◈✿。到1998年★✿◈✿，其彩电市占率登顶全国★✿◈✿，连续五年稳居销量冠军★✿◈✿。

　　1999年★✿◈✿，康佳研制出中国第一台高清晰数字电视★✿◈✿，产值突破百亿★✿◈✿，成为深圳首个百亿级的工业企业★✿◈✿。国庆50周年阅兵仪式上★✿◈✿，天安门城楼的直播设备正是康佳电视★✿◈✿。

　　资本市场对康佳同样慷慨★✿◈✿。1992年上市时★✿◈✿，康佳总资产仅5.49亿元威斯尼斯人★✿◈✿，至2000年已飙升至89.13亿元★✿◈✿，8年增长16倍★✿◈✿。

　　1991年★✿◈✿，黄宏生趁香港讯科集团被收购之机招揽了一批研发人才★✿◈✿，研发出的彩电获得2万台的大订单★✿◈✿，当年成立了创维集团★✿◈✿。到2001年创维彩电销售额突破70亿元★✿◈✿，进入中国彩电行业前三★✿◈✿；

　　1992年★✿◈✿，李东生针对市面上电视屏幕普遍偏小的现状★✿◈✿，推出中国首台28寸大屏幕彩电——“王牌大彩电”★✿◈✿，一经推出市场反响热烈★✿◈✿，首批1万台彩电便很快被抢购一空★✿◈✿。从1992年到1996年★✿◈✿，TCL集团的彩电销量增长了35倍★✿◈✿，营收增长25倍★✿◈✿，跃升成为国内家电品牌的领军者★✿◈✿，占据了国产彩电市场份额第一名★✿◈✿，成为当时的“彩电大王”★✿◈✿。

　　在20世纪90年代到21世纪初的十几年间★✿◈✿，三人带领的企业占据了中国彩电市场近40%的份额★✿◈✿，成为改革开放后中国家电制造业崛起的标志性人物★✿◈✿。

　　1998年★✿◈✿，全国彩电产量已超需求1000万台★✿◈✿。但康佳为了超越长虹争取第一位置★✿◈✿，大规模扩张★✿◈✿，最终叠加了东南亚经济危机★✿◈✿、国内下岗潮等问题★✿◈✿，导致产能的阶段性严重过剩★✿◈✿，最后不得不赔本销售★✿◈✿。

　　2001年5月★✿◈✿，康佳宣布亏损近7亿元★✿◈✿，大股东华侨城对此很是不满★✿◈✿，陈伟荣随之请辞★✿◈✿，离开了工作20年的康佳★✿◈✿。同年★✿◈✿，他进入上游电子元器件MLCC行业★✿◈✿，创办了宇阳科技★✿◈✿，并在2007年带领其在香港主板上市★✿◈✿。2017年★✿◈✿，他再次创办了一家MLCC企业广东微容★✿◈✿。

　　陈伟荣离开之后康佳反而迎来巅峰时刻★✿◈✿，2003年到2007年连续5年登顶国内彩电销量★✿◈✿。这也和当时中国经济环境趋于稳定的新变化相吻合★✿◈✿。

　　不过让人啼笑皆非的是★✿◈✿，康佳完成这样的成绩★✿◈✿，除了赌对了液晶电视的路线之外★✿◈✿，作为竞争对手的TCL和创维的失败★✿◈✿，竟然也助力了不少★✿◈✿。

　　2004年★✿◈✿，急于开拓欧美市场的TCL★✿◈✿，斥巨资并购了法国巨头汤姆逊的彩电业务★✿◈✿，不料液晶技术迅速崛起★✿◈✿，传统CRT彩电业务迅速衰落★✿◈✿。再加上欧洲员工高额的运营成本★✿◈✿，让TCL亏到吐血★✿◈✿，也一并拖垮了国内的彩电业务★✿◈✿。2005年★✿◈✿，TCL亏损18个亿★✿◈✿，2006年又亏19.32亿元★✿◈✿，2007年汤姆逊申请破产清算★✿◈✿，TCL股票大跌★✿◈✿。

　　而创维电视的情况更是离谱★✿◈✿。在业务经营如火如荼之际★✿◈✿，黄宏生竟然因为“涉嫌盗窃和诈骗创维数码5000多万港元”而被判监禁6年★✿◈✿。2009年提前出狱后他抛售了创维的股份★✿◈✿，进入新能源汽车领域开启了新的创业★✿◈✿。

　　留下来的李东生★✿◈✿，带领着TCL熬过了行业低谷周期★✿◈✿，向产业上游面板业务积极延展★✿◈✿，并主动涉足半导体★✿◈✿、光伏等业务★✿◈✿，进行多元化和国际化布局★✿◈✿。

　　如今★✿◈✿，TCL已由传统的消费电子产品制造商★✿◈✿，发展成为布局智能终端★✿◈✿、半导体显示★✿◈✿、新能源光伏三大核心产业的科技产业集团★✿◈✿。

　　去年★✿◈✿，TCL电视卖出2900万台★✿◈✿，居全球品牌第二★✿◈✿、中国品牌第一★✿◈✿，TCL华星成为全球面板产业头部企业之一★✿◈✿，TCL中环光伏晶片销量居全球第一★✿◈✿。

　　没有了黄宏生的创维★✿◈✿，也通过迅速更换管理层稳定住了局面★✿◈✿，并通过押注OLED在行业里保持了竞争力★✿◈✿。此外★✿◈✿，创维也进军了新能源光伏及智能家居领域★✿◈✿，但效果一般★✿◈✿。

　　2019年★✿◈✿，深康佳A的营收达到了历史顶峰的550亿元★✿◈✿，但随后一路直下★✿◈✿，到2024年缩水至111亿元★✿◈✿。2024年★✿◈✿，深康佳A不仅连续三年亏损★✿◈✿，更是达到了历史亏损最大峰值★✿◈✿。

　　后陈伟荣时代的康佳★✿◈✿，就已经出现了盈利乏力的情况★✿◈✿。每年百亿级营收的情况下★✿◈✿，其23年来净利润总和居然不足3亿元★✿◈✿。

　　2007年威斯尼斯人★✿◈✿，彩电行业从CRT向液晶转型的关键期★✿◈✿，康佳却斥资17亿元进军房地产韩国娱乐圈qvod★✿◈✿，导致液晶产线建设滞后★✿◈✿。而就在康佳在房地产业大手笔进出的时候★✿◈✿，其他行业巨头们则在集体投资建厂★✿◈✿，向液晶电视升级★✿◈✿。

　　2008年末★✿◈✿，康佳终于从房地产的间隙转过头来★✿◈✿，在昆山建厂★✿◈✿，却早已经失去先机★✿◈✿。2009年其液晶电视出货量仅为TCL的一半★✿◈✿，从此跌出一线阵营★✿◈✿。公司彩电业务营收从顶点的159亿元★✿◈✿，直线亿元★✿◈✿，占比从超过八成骤降至不足五成★✿◈✿。

　　此后的康佳又盲目多元化★✿◈✿，涉足环保★✿◈✿、半导体★✿◈✿、产业园等“烧钱”领域威斯尼斯人★✿◈✿。但十几年折腾下来★✿◈✿，几乎都是雷声大雨点小★✿◈✿。2023年★✿◈✿，康佳宣布“聚焦消费电子与半导体”★✿◈✿，但2024年半导体业务营收仅1.7亿元★✿◈✿，毛利率低至-50.91%★✿◈✿，成为业绩拖累★✿◈✿。

　　2014年★✿◈✿，康佳与控股股东华侨城因深圳总部地块开发权对簿公堂★✿◈✿。仲裁院驳回深康佳请求★✿◈✿，土地被裁定与华侨城分享★✿◈✿。

　　但中小股东对此尤为不满★✿◈✿，在2015年康佳股东大会上★✿◈✿，中小股东上演了一场夺权大戏★✿◈✿，在董事会中占据了四个席位★✿◈✿，超过了华侨城的两席★✿◈✿。此后双方提名的高管内斗严重★✿◈✿。甚至出现了三个月内100多项人事调整★✿◈✿。

　　管理层的动荡不可能带来积极的经营结果★✿◈✿。2015当年★✿◈✿，深康佳A净亏损就高达12.57亿元★✿◈✿，同比暴跌近25倍★✿◈✿。

　　在近日4月8日深康佳A公告即将易主之后★✿◈✿，康佳子公司股东朱新明实名举报威斯尼斯人★✿◈✿，称康佳集团涉嫌虚增上市公司2018年业绩4000多万元韩国娱乐圈qvod★✿◈✿，其内部经营的复杂程度可见一斑★✿◈✿。

　　中国电视机行业已经发展了数十年★✿◈✿，历经了无数轮大大小小的周期波动★✿◈✿。观察这个行业★✿◈✿，最大的价值就在于其厚重的历史纵深★✿◈✿，可以给人以更大的参考价值★✿◈✿：

　　企业的成败★✿◈✿，既要看准时代的方向★✿◈✿，也要有脚踏实地的定力★✿◈✿。在不合时宜的时间推进不合时宜的新业务★✿◈✿，最终的结果就是失去继续跟随行业发展的动力和方向感★✿◈✿，但如果原地踏步★✿◈✿，最终也必然会在行业变迁中溃缩消亡★✿◈✿。

　　康佳的困局★✿◈✿，不仅在于错失转型良机★✿◈✿，更在于将命运交付给内耗与摇摆★✿◈✿；而TCL的突围★✿◈✿，则印证了深耕主业与战略选择的经营智慧★✿◈✿；而即便是失去了掌舵人的创维★✿◈✿，也仍然可以凭借专注主业和适时的技术调整★✿◈✿，在行业内占据一席之地★✿◈✿。

　　市场从不相信偶然★✿◈✿，每一次命运的转折★✿◈✿，背后都是无数决策的累积★✿◈✿。或许★✿◈✿，这就是商业世界最朴素的道理★✿◈✿。澳门尼威斯人网站★✿◈✿，澳门尼威斯人网站8311威斯尼斯人60555官网★✿◈✿，澳门尼威斯人网站★✿◈✿。威斯尼斯人★✿◈✿。澳门尼威斯人8311澳门尼威斯人网站8311